Descubra onde sua empresa está, o que impede o crescimento e quais decisões precisam ser tomadas para transformar marketing em resultado previsível.
Muitas empresas publicam, anunciam e contratam fornecedores sem saber quais gargalos precisam resolver. O resultado é esforço disperso, baixa conversão e dificuldade para medir retorno.
A M&S organiza a complexidade: analisa cenário, público, concorrência, posicionamento, presença digital, processos e oportunidades para indicar o caminho de maior impacto.
Você entra pelo ponto certo e avança com método — da clareza estratégica à implementação acompanhada.
Um raio-X completo para identificar gargalos, oportunidades, riscos e prioridades.
Encontro intensivo para empresários que precisam enxergar o cenário e sair com prioridades definidas.
Direcionamento para empresários e líderes construírem e conduzirem seu marketing com mais segurança.
Consultoria sob medida para estruturar marketing, alinhar o comercial e conduzir a evolução do negócio.
Michelle Sprandel Perusin é mentora, treinadora, coach e estrategista de marketing, especialista em inteligência de mercado para negócios. Com mais de 25 anos de experiência em comunicação, marketing e liderança, apoia empresas na construção de estratégias de crescimento, posicionamento competitivo e geração previsível de resultados.
Sua atuação acontece no nível decisório: conecta dados, mercado, posicionamento, comunicação e vendas para transformar complexidade em escolhas mais sólidas, rentáveis e sustentáveis.
Publicitária, pós-graduada em Gestão de Marketing, MBA em Influência Digital e Mestre em Comunicação Estratégica Digital.
Conheça a trajetória de Michelle →Artigos, análises de mercado, reflexões acadêmicas e ferramentas para empresários, diretores e líderes de marketing.
Um espaço para transformar conhecimento em clareza estratégica — sem fórmulas prontas e sem decisões pelo feeling.
Acessar conteúdos e análisesProjetos desenvolvidos em diferentes mercados, conectando estratégia, marketing, liderança e transformação.
Se ainda não existe clareza sobre o problema, o Diagnóstico é o ponto de partida. Para uma visão inicial mais acessível, a Imersão. Se você já conhece os desafios e precisa de orientação, Mentoria. Para estruturar e acompanhar uma transformação mais ampla, Consultoria.
A atuação central é estratégica. A M&S define direção, prioridades, processos, indicadores e pode coordenar parceiros de execução, conforme o escopo contratado.
Sim. Projetos, mentorias e reuniões podem acontecer online. Formatos presenciais são avaliados conforme localização e necessidade.
A metodologia é aplicável a diferentes mercados. A análise é personalizada ao contexto, maturidade, modelo de negócio e objetivos de cada empresa.
Você explica o momento da empresa e os principais desafios. A partir dessa conversa, a M&S recomenda o formato com melhor relação entre profundidade, prazo e investimento.
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